商品説明
なぜ「弱い」チームがうまくいくのか 守り・守られる働き方のすすめ
今中博之
晶文社
ーーー晶文社紹介文ーーー
足を引っ張る人が入ってくる？
自分がいると迷惑？
意見の異なる人を活かせる？
――「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ
障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。
100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
「私のほしかった社会の設計図がここに！」
――村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人）
目次
序 章
ソーシャルデザインでチームをつくる
◆弱さと非差別化するデザイン
◆意図的で作為的な人ができること
◆チームとハビトゥス
◆怒りを抱えるのは、悪いこと？
◆ギルド的チームをつくる
[コラム] 正義のミカタでいたがる態度
第１章
チームにいちばん必要なのは弱さ
◆あなたに似た弱い人
◆｢あれこれ｣考える人
◆トークンな人
◆助けやすい人
◆すべてをさらけ出さない人
◆いつも笑っていない人
◆｢ただ、好き｣と言える人
[コラム] 疑念と失望からの企て
第２章
つながりすぎずに共に働く
◆力をあわせる潮目を知る
◆社会脳が求めた人数
◆閉じながら開く
◆秘密を持ち寄る
◆切れない約束を求めない
◆１人で自立してはいけない
◆バラツキのある社会
[コラム] 小さな、理解の届く集団
第３章
綻ほころびが見えたら、どうするか
◆中心を中空にする
◆一匹狼は弱い狼
◆理知分別が許さない
◆痛みのある人の傍らに立つ
◆助けたいと思ったら助けたらいい
◆私とあなたは違います
◆待つことは、縛られること
[コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために
第４章
リーダーにとって大事なこと
◆何をしでかすかわからない
◆蛇のように動く
◆アジャイルなチームをつくる
◆あなたの意見は私のもの
◆専門家としての揺らぎ
◆４番とエースがリーダーとは限らない
◆ヘッドコーチの条件
[コラム] 脱輪させない仕組み
第５章
リーダーとメンバーが為すべきこと
◆いったん疑ってみる
◆願いを伝えるだけ
◆嘘を受けとる
◆架橋できる人をつくりだす
◆距離を縮めるスキル
◆｢ただ喜びあう｣だけでいい
◆仮面の組み合わせ
◆次のベンチまで歩くんだ
著者プロフィール
今中博之 （イマナカヒロシ） （著）
1963年生まれ。ソーシャルデザイナー。社会福祉法人 素王会 理事長。アトリエ インカーブ 代表。大阪大学ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）センター 招へい教授。金沢美術工芸大学 非常勤講師。公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会：文化・教育委員会委員、エンブレム委員会委員。厚生労働省・文化庁：障害者の芸術振興に関する懇談会構成員等。イマナカデザイン一級建築士事務所代表（一級建築士）。
100万人に1人の障がい・偽性アコンドロプラージア（先天性両下肢障がい）がある。乃村工藝社デザイン部に在籍したのち、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエインカーブ」を設立。著書に『壁はいらない（心のバリアフリー）、って言われても』、アトリエインカーブ物語』、『社会を希望で満たす働きかた』など。
発行：晶文社
仕様：四六判 ソフトカバー 224ページ
発売日：2022年4月27日
